從“手搓裝置”到全球領(lǐng)先，一家民營(yíng)企業(yè)的可控核聚變逆襲之路。
文｜《中國企業(yè)家》記者 馬吉英
7月中旬，100多位來(lái)自全球的科學(xué)家，在河北廊坊東北郊的一家酒店，研討如何“造太陽(yáng)”。
會(huì )議的主辦方是新奧集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新奧”），更早時(shí)它身上最大的標簽還是“國內頭部天然氣公司”。但它旗下此前一直很神秘的可控核聚變業(yè)務(wù)上半年接連公布大消息，把這家傳統能源公司一下子推到了主舞臺。
4月，新奧的新一代可控核聚變裝置——“玄龍-50U”首次實(shí)現了兆安級放電；5月，這臺在全球都領(lǐng)先的裝置，所有工程設計指標全部實(shí)現；而下一代裝置“和龍-2”也已完成物理設計，預計將于2027年建成，有媒體稱(chēng)投資將達到約60億元。
因為太陽(yáng)的原理就是聚變反應，所以外界常常把可控核聚變稱(chēng)作“人造太陽(yáng)”。而就在2023年，國務(wù)院國資委明確將它視為未來(lái)能源唯一方向。根據Ignition Research估算，若可控核聚變完全商業(yè)化，到2050年將成為一個(gè)至少1萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。
形勢完全不同了，在這個(gè)過(guò)去幾十年里歐美公司領(lǐng)跑的賽道，太多從業(yè)者驚詫于一家主業(yè)為天然氣銷(xiāo)售的中國民營(yíng)公司在這件事上能砸出40多億元。
如今整體負責該項目的新奧能源研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研究院”）院長(cháng)劉敏勝自己都很難想象，他絲毫不介意用“外行”來(lái)形容2017年可控核聚變立項時(shí)，跟著(zhù)他干的那十幾個(gè)伙伴。
實(shí)際上，大家也是被“逼”到了這個(gè)境地。在研究院成立的前10年，主要方向是實(shí)現天然氣等傳統能源的“低碳化”。劉敏勝很坦誠，過(guò)程經(jīng)歷太多曲折，他們意識到再領(lǐng)先的實(shí)驗室技術(shù)創(chuàng )新，如果不具備市場(chǎng)落地性，路就不通。
這段經(jīng)歷也把他磨得從科學(xué)家思維變成商業(yè)化導向。就在決定進(jìn)入可控核聚變這個(gè)滿(mǎn)是科學(xué)家的領(lǐng)域時(shí)，在很長(cháng)一段時(shí)間里，他對團隊下的唯一指令就是“手搓”裝置，用工程的角度去解構一個(gè)高精尖的物理問(wèn)題。結果反而越“搓”越快，行業(yè)常規3到5年的裝置建設期，他們后來(lái)甚至按月定目標。
可控核聚變一些技術(shù)路徑發(fā)展了幾十年，依然在一些核心邏輯上沒(méi)有解釋清楚，那是不是本身就有問(wèn)題？當團隊在2022年堅決選擇聚焦氫硼聚變路線(xiàn)時(shí)，說(shuō)服新奧創(chuàng )始人王玉鎖的核心依據就是商業(yè)化——氫硼聚變雖難度系數高，反應堆要達到10億~20億攝氏度才能實(shí)現燃燒，但因原材料無(wú)限，在財務(wù)模型上完全算得過(guò)來(lái)賬。
“玄龍-50U”的新進(jìn)展，已經(jīng)讓他們有機會(huì )討論商業(yè)化這件事了。在此之前，核聚變被行業(yè)戲稱(chēng)深陷“永遠的50年魔咒”——在歷史上任何一個(gè)時(shí)刻，提起可控核聚變實(shí)現的時(shí)間，永遠都是未來(lái)50年。
“我們現在這一代裝置可以做到4000萬(wàn)度，大家擔心很正常，但下一代裝置的參數設計會(huì )更大幅度提升——如果做到了10億度呢？”劉敏勝透露本來(lái)下一代裝置“和龍-2”的設計是3億度，現在大概率要調高了。
他也信“天時(shí)、地利、人和”，做科研這么久了，在狀態(tài)好的時(shí)候，一定要乘勝追擊。
就比如4月那次實(shí)驗，工程設計本來(lái)是500千安，按照新奧聚變實(shí)驗首席科學(xué)家石躍江博士的回憶，當天的實(shí)驗主題原本不是大電流，但那天等離子壁的狀態(tài)非常好，團隊臨時(shí)改變了實(shí)驗目標。
從300千安，一點(diǎn)點(diǎn)提到了800千安，整個(gè)監控室緊張得不行，大家都在討論會(huì )不會(huì )把裝置給燒了。石躍江和新奧首席科學(xué)家彭元凱一起跟劉敏勝商量，“他膽子大，說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，出了問(wèn)題他負責，往一兆安上推?！睂?shí)驗成功了，彭元凱回想起來(lái)說(shuō)，這個(gè)決策絕對正確，當長(cháng)途跋涉抵達了“那一天”時(shí)，就看你敢不敢做。
這個(gè)明確的拐點(diǎn)，極大地加速了整個(gè)進(jìn)程。劉敏勝在公開(kāi)場(chǎng)合，已不怕討論以“2035年”來(lái)倒計時(shí)。在此之前，新奧還要迭代兩代裝置，在“和龍-2”之后的那代裝置上，要徹底實(shí)現商業(yè)化示范堆。
而就在7月那場(chǎng)會(huì )議結束不到一周，中國聚變能源有限公司掛牌成立，注冊資本高達150億元，股東包括中核集團、中國石油昆侖資本、上海未來(lái)聚變、中國核電、浙能電力、國家綠色發(fā)展基金等。
雖然對面站的是“國家隊”，劉敏勝也沒(méi)有絲毫困擾?！拔覀兏静粨耐顿Y資金的問(wèn)題，如果一種技術(shù)路線(xiàn)能取得關(guān)鍵突破，讓市場(chǎng)投入再多資金都有可能?！痹谒氖澜缰?，可控核聚變這事太大了，他巴不得更多資源投入進(jìn)來(lái)。
2024年，劉敏勝給集團做匯報時(shí)，提出把研究院改成“生態(tài)型研發(fā)組織”，不只靠?jì)炔?，要向全球通過(guò)合作獲得更多領(lǐng)先的實(shí)驗平臺等研發(fā)資源?！鞍凑f(shuō)企業(yè)研究院很少這么開(kāi)放，我們這300人的團隊跟很多公司比，也比較有優(yōu)勢了，但跟我們想做的那件事所需要的能力之間，差異實(shí)在太大了，我們必須‘借全球’?！彼f(shuō)。
2006年研究院剛成立時(shí)，行業(yè)覺(jué)得“奇怪”：一個(gè)天然氣公司，技術(shù)研發(fā)的必要性是什么？不了解新奧的人或許很難想象，這家收入規模超過(guò)千億元的公司有多大的危機感。
1993年，新奧將管道天然氣引入廊坊開(kāi)發(fā)區，也是它現在的總部所在地，它算是國內第一家進(jìn)軍城市公用事業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。而之后發(fā)生的公共事業(yè)改革、“西氣東輸”等，讓新奧在全國拿下上百個(gè)城市區域的燃氣經(jīng)營(yíng)權。
但業(yè)務(wù)蒸蒸日上時(shí)，王玉鎖提出著(zhù)名的“新奧三問(wèn)”：“隨時(shí)可能受到資源制約，10年后新奧賣(mài)什么？城市燃氣銷(xiāo)售難以形成品牌，20年后新奧是什么？特許經(jīng)營(yíng)權到期，30年之后新奧干什么？”
某種程度上講，成立研究院就是要回答這三個(gè)問(wèn)題。雖然新奧內部對這件事沒(méi)什么分歧點(diǎn)，但具體做什么，完全沒(méi)譜，只是“找方向”就長(cháng)達一兩年。
“低碳”已成共識，王玉鎖很早就提未來(lái)能源的清潔問(wèn)題，以及能源供給的安全性問(wèn)題。一定程度上講，研究院的核心目標就是要研發(fā)出低碳化的能源產(chǎn)品。
所以很長(cháng)一段時(shí)間內，團隊都在探索各種形態(tài)的固碳技術(shù)?！安短技夹g(shù)是成熟的，我們沒(méi)做，但捕完碳之后怎么辦？要花很大的成本把它填埋，或者是固定下來(lái)，再或者是轉換，這些我們都研究過(guò)?！?/p>
固碳技術(shù)當時(shí)很不成熟，國內幾乎“零基礎”，市面上只有幾家大體量石化公司有相關(guān)方案，都不算理想。但團隊“信誓旦旦”，因為這是個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域，很多技術(shù)路徑在邏輯上都是通的。
那時(shí)整個(gè)團隊都偏“科學(xué)家邏輯”，劉敏勝說(shuō)，新技術(shù)規劃、研發(fā)管理、里程碑管理、團隊管理等都不成熟，“所以主要的方式就是‘各種試’，看一個(gè)東西好，都試試，其實(shí)回頭看，有一些方向從市場(chǎng)邏輯上就可以被否了，但當時(shí)的能力和視野不具備?！?/p>
這種狀態(tài)一直持續到了2016年。這期間，研究院也早就不局限于天然氣領(lǐng)域，包括光伏、生物能源、煤氣化等市面上能見(jiàn)到的新能源形態(tài)，均有涉及。
但內部其實(shí)已經(jīng)有共識了——這些技術(shù)都不足以解決目標中的“低碳”問(wèn)題，要么技術(shù)效率不高，要么體量不大，要么無(wú)法形成絕對競爭優(yōu)勢。
每年8月，在新奧的司慶日之后，研究院的技術(shù)大會(huì )就會(huì )緊跟著(zhù)召開(kāi)。2016年的主題很明確，總結前十年，規劃后十年。
“我們成立研究院時(shí)，眼界就是把天然氣排出的二氧化碳做到更清潔，以及解決天然氣的來(lái)源問(wèn)題，大的方向就是奔著(zhù)清潔能源，但做了10年都解決不了。只能是‘優(yōu)化’，不是顛覆性的東西?！眲⒚魟僬f(shuō)，新的規劃不應該是“修修補補”，“我們需要的未來(lái)能源是要提高一到兩個(gè)數量級，而不是百分之幾十的提升、今天明天就能做到的事?！?/p>
新奧管理層提出干脆把目標更前瞻性地改成“無(wú)碳”，這很大膽，雖然那時(shí)研究院已有些探索?！把刂?zhù)之前的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈走，絕無(wú)可能走到‘無(wú)碳’這一步。但如果別人把無(wú)碳做完了，那我們所謂的低碳就會(huì )被革命掉，到底是等你來(lái)革我的命，還是我先革自己的命？”
他們討論了兩個(gè)方向：一是向天上求，學(xué)習太陽(yáng)這種聚變的能源；二是從地下挖，也就是深層地熱。
其實(shí)對于這次“大轉向”，內部的分歧并不大，更多是基于對技術(shù)能不能實(shí)現的討論。因為新奧的業(yè)務(wù)在2016年也有了一些變化，不只銷(xiāo)售天然氣，籌備很久、新奧稱(chēng)之為“泛能”的綜合能源服務(wù)已經(jīng)起勢——針對園區、樓宇等場(chǎng)景，從設備、軟件到服務(wù)，新奧提供一整套的解決方案。
行業(yè)當時(shí)有一種說(shuō)法，“緊湊型核聚變”可以做到一張桌子大小?！叭绻孢@樣，就跟我們的業(yè)務(wù)完全連起來(lái)了。我們有那么多的場(chǎng)景，20年以后，設備一升級，完全實(shí)現無(wú)碳?！眲⒚魟僬f(shuō)這就是“分布式能源”。
他那時(shí)在跟一個(gè)投資項目，一位美國加州大學(xué)洛杉磯分校的退休教授想做一個(gè)輪胎大小的可控核聚變裝置，內部論證感覺(jué)不錯，還專(zhuān)門(mén)請過(guò)來(lái)交流。他聽(tīng)著(zhù)感覺(jué)不大對，就申請去美國驗證，畢竟是個(gè)初始投資數億元的項目。
在美國待了一個(gè)多月，對方遲遲不讓他去實(shí)驗室，后來(lái)他也不怕得罪人，硬是對了數據，發(fā)現對方竟然算錯了。
這就是當時(shí)新奧在陌生的核聚變賽道所面臨的狀態(tài)，等劉敏勝回國之后，研究院決定自己干。
在研究院里，劉敏勝算是最早從“科學(xué)家思維”中跳出來(lái)的人之一。他脾氣直，反官僚主義，用他的話(huà)說(shuō)，“人緣不算好，別人一官僚，我做事就老得‘干仗’?！?/p>
跟過(guò)他項目的人，對他卻很服氣。他雖然還不是研究院院長(cháng)，但分管的項目是最多的，有些還是直接向王玉鎖匯報的核心項目。
他擅于在商業(yè)上閉環(huán)，腦子活絡(luò )。之前一些項目如果不準備繼續投入，就相當于“死了”，但他會(huì )想辦法把這些業(yè)務(wù)和知識產(chǎn)權給“處理”了，還能找回一部分已投成本。
但核聚變跟之前的項目都不一樣?！耙郧暗捻椖恐芷诙己芏?，大不了賭兩年，即便今年項目沒(méi)有賣(mài)出錢(qián)，年終獎也會(huì )好一點(diǎn)，大家都愿意。但核聚變不行，要20年、30年，誰(shuí)愿意跟你干？”起初，劉敏勝拉的就是個(gè)“草臺班子”，早期成員如今很多都成了負責人，就是單純地信任他的研發(fā)管理領(lǐng)導力。
2017年項目啟動(dòng)時(shí)，團隊做不出規劃，更談不上技術(shù)路線(xiàn)和商業(yè)閉環(huán)，劉敏勝覺(jué)得要先把基礎能力給建起來(lái)。
但一群“外行”，怎么建？實(shí)際上劉敏勝已經(jīng)有了想法——手搓裝置，不斷試錯。所以，他并不是隨便拉人頭，而是從工程的角度碼齊了相關(guān)人員：從能源管理業(yè)務(wù)那里挖系統控制人才；核聚變要用到真空技術(shù)，這跟光伏產(chǎn)線(xiàn)中的一些設備是有交集的，就從那里挖人。
他做的第一件事就是把美國普林斯頓實(shí)驗室的專(zhuān)家請過(guò)來(lái)講課，講完以后他跟對方談合作：“照你的概念，我重復搭一遍行嗎？我們并沒(méi)能力提出新思路，但能把別人的思路做出來(lái)?！?/p>
“不光美國的，還有歐洲的，一家公司就重復搭一套。先照著(zhù)人家，把工程干出來(lái)，看看問(wèn)題在哪，做做實(shí)驗看數據是什么情況?！彼业酵跤矜i，提出要搭裝置，而且要搭五六套，“他問(wèn)我，搭這玩意有什么意義。我說(shuō)一個(gè)團隊要想建能力，不能空口白牙地說(shuō)，只能通過(guò)這個(gè)方式初步建起來(lái)。他最后同意了，沒(méi)有主席（王玉鎖）的信任和眼光，我們走不出這一步?！?/p>
起步很難，團隊連真空都不會(huì )抽，但這個(gè)過(guò)程遠比外界想象得要快。有的裝置兩三個(gè)月就“搓”出來(lái)了，到2018年，這種邊學(xué)習邊練手的狀態(tài)就基本結束了。那時(shí)，搭出來(lái)的裝置因為參數太低，物理和科研價(jià)值都很低，但這個(gè)過(guò)程讓團隊入了門(mén)。
“事后說(shuō)起來(lái)都挺容易的，就看團隊的學(xué)習能力能不能提高那么快?！眲⒚魟俦硎?，這個(gè)階段總共花了兩三千萬(wàn)元，他很自豪，因為出的成果比融資數億元的同類(lèi)型公司更多。
“這哪有運氣？我們并不是從零到一的，前面做電池、新材料、儲能……研究院已經(jīng)有了大量實(shí)踐了，雖然不是核聚變裝置，但怎么組織，怎么推進(jìn)都知道，看你怎么復用之前的經(jīng)驗?！?/p>
之前的小設備在搭了五六個(gè)之后，瓶頸已經(jīng)很明顯了，不足以看出未來(lái)的路線(xiàn)該怎么走。2018年10月，劉敏勝帶著(zhù)團隊著(zhù)手搭建尺寸更大的設備，依然沒(méi)有耗時(shí)太久，人數擴大了一倍的團隊十個(gè)月左右就干完了。這個(gè)沒(méi)有配套加熱、診斷的裝置，還是個(gè)“半成品”，但已經(jīng)有了自己的名字“玄龍-50”，算是研究院的第一個(gè)里程碑。
那時(shí)候，他也開(kāi)始有意識地考慮國產(chǎn)化，這一代裝置的國產(chǎn)化率已經(jīng)接近了90%。比如在加熱裝置上，新奧當時(shí)能從三家外國公司采購，但他選擇了與國內院所合作，研究如何把原有雷達等領(lǐng)域的微波技術(shù)，用在核聚變裝置上，為此他們要每年付出千萬(wàn)元級別的研發(fā)費用。
類(lèi)似的例子還有很多，從長(cháng)遠判斷，劉敏勝覺(jué)得供應鏈國產(chǎn)化是戰略級別的，而且一些國內公司在得知他們的愿景之后，給予了很大的支持?！坝幸粋€(gè)線(xiàn)圈，一家公司幫我們做，在成本上跟我們計較不多?！眲⒚魟僬f(shuō)。
團隊陸續加入了不少專(zhuān)業(yè)人士，開(kāi)始向“正規軍”轉變，問(wèn)題反而比前期更大、更多了。
劉敏勝碰上了典型的“外行內行打架”，原有團隊更偏工程思維，而引入的專(zhuān)家多數在物理層面更專(zhuān)業(yè)?！懊總€(gè)都有自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，看起來(lái)還都挺有道理，又不統一，然后還互相看不上?！蹦ズ线^(guò)程讓他很頭疼。
這在真空技術(shù)上表現得最明顯。核聚變最后是把燃料加到一個(gè)腔體里，需要把雜質(zhì)抽干凈，但抽到什么程度合適？專(zhuān)家給了一個(gè)參數，劉敏勝隱約覺(jué)得不對，因為他們在內部試了幾次，發(fā)現根本做不到。
“專(zhuān)家讓做到10的負8次方帕，但實(shí)際研究時(shí)，勉強能做到10的負7次方帕。那么大的腔體做到專(zhuān)家的要求，根本不可能，這是我從非核聚變專(zhuān)業(yè)的數據參考來(lái)的?！睘榱蓑炞C判斷，他專(zhuān)門(mén)從國內其他科研院所請老師過(guò)來(lái)講課，“我問(wèn)人家真空要做到多少，答案是做到10的負5次方帕就可以放電了?！?/p>
劉敏勝說(shuō)，以當時(shí)團隊的能力，如果堅持按專(zhuān)家的來(lái)，或許到現在都還沒(méi)實(shí)現?！捌渌目蒲卸疾挥酶闪?。你會(huì )發(fā)現過(guò)去好幾十年，都是在解決真空封裝問(wèn)題，而不是聚變問(wèn)題。最后又變成科學(xué)家思維了，希望它做得更好，但主體問(wèn)題在不在這，核心攻關(guān)不應該是這個(gè)東西?！?/p>
他專(zhuān)門(mén)打電話(huà)給專(zhuān)家，“先放一放，實(shí)在不行我們再調?！苯Y果如他所說(shuō)，真空并沒(méi)制約后續的實(shí)驗，現在做到10的負6次方帕，裝置就可以正常運行了。
“我盡量心無(wú)旁騖，先干主體，這也導致我們有一些思路跟別家不一樣。我只做核心的，因為攻關(guān)難度已經(jīng)很大了，耗資源很多。有的思路如果別家想做，我們就出研發(fā)費用，做出來(lái)了咱們一塊用就行了?！痹谀莻€(gè)階段，劉敏勝已經(jīng)在給團隊灌輸“從商業(yè)化倒推研發(fā)路徑”的思維方式。石躍江就提到，團隊完全瞄準商業(yè)化的方向去走，這不同于國內其他研究所，還涉及很多基礎研究。
新奧團隊之所以能把研發(fā)節奏拉起來(lái)，跟這不無(wú)關(guān)系，但也推著(zhù)他們走到了一條更難的路上。
“玄龍-50”在2019年正式投入使用，到了2020年，劉敏勝就覺(jué)得有些不對了。團隊在這套裝置上用了一些新思路，在一些單點(diǎn)上有突破，但更多還是在工程層面，物理設計并沒(méi)有那么詳細。
“按這個(gè)思路往下走，在理論邏輯上并沒(méi)有講清楚，從實(shí)驗結果上也看不到明顯的進(jìn)步?！笨蛇€是有進(jìn)步，他并不能直接否了，所以還在堅持用這套裝置做實(shí)驗。
但劉敏勝留了個(gè)“后路”，他專(zhuān)門(mén)招了研究院的一些年輕骨干，開(kāi)放性討論之后的路線(xiàn)。那時(shí)研究院已經(jīng)有了一些基礎，不論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還是商業(yè)邏輯，都比最初提高了不少。這個(gè)討論持續了一年半，整個(gè)研究院相當于兩條腿走路，原有的單點(diǎn)突破還在進(jìn)行中，而這群年輕骨干則是直接開(kāi)辟新路。
2022年7月7日，劉敏勝覺(jué)得該有一個(gè)總結性匯報了，他直接拋出了結論——放棄原有路線(xiàn)。出乎意料，大部分人都同意他，反對意見(jiàn)也不針對技術(shù)，更多是覺(jué)得再堅持一下，畢竟投入挺大。
“上半場(chǎng)講到要推翻以前的方向，大家還或多或少地有些疑惑?！眲⒚魟僬f(shuō)，“下半場(chǎng)我把整個(gè)邏輯重新梳理了，我總結了團隊到底積累了哪些能力，也說(shuō)新的路線(xiàn)跟原來(lái)有足夠的延續性，我們并沒(méi)有全錯，但要避免原來(lái)錯誤的那些部分?！敝v完之后，大家基本上都同意了。
從那天起，新奧開(kāi)始聚焦氫硼聚變。
當時(shí)，國內科研院所幾乎全是氘氚聚變方向，在國際上，趨勢也大致如此。
但劉敏勝覺(jué)得“問(wèn)題挺大”：“聚變的科研做了這么多年，一直沒(méi)有真正商業(yè)化，說(shuō)明難度肯定大，而方向性的問(wèn)題或許對此影響很大?！?/p>
團隊推演過(guò)很多次，都算不過(guò)來(lái)賬。據他介紹，氘氚聚變的燃料中，氘是無(wú)限的，但氚稀缺，一克的價(jià)格600萬(wàn)元?！凹幢闶墙档?0萬(wàn)元一克，依然沒(méi)意義?！倍?，氘氚聚變產(chǎn)生的中子比現在所有核裂變的中子都要高一個(gè)數量級。
氫硼聚變則完全符合商業(yè)化邏輯，原料無(wú)限，一噸也就幾千元，而且反應過(guò)程中產(chǎn)生的是α粒子，沒(méi)有放射性。
氘氚聚變最大的優(yōu)勢是反應條件好實(shí)現，要求的溫度比氫硼聚變低得多。純粹從科研角度講，這是個(gè)更容易實(shí)現的路徑。
“這就像你要燒煤做飯，要用打火機燒紙，去引煤，因為紙好燒，沒(méi)見(jiàn)過(guò)直接燒紙做飯的。這是我們跟別家最大的區別，我們做聚變，要點(diǎn)的是煤，而不是紙。成本根本算不過(guò)來(lái)?！眲⒚魟僬f(shuō)。
但氫硼聚變也注定難度大，對應著(zhù)巨量投入，以及極度不可控性。這個(gè)決策由一個(gè)主業(yè)并不是核聚變的民營(yíng)公司提出，可想而知要承擔多大壓力?！爸虚g有人提出偏氘氚聚變的方案，內部分歧意見(jiàn)也很大。你的商業(yè)就丟了，而且還不如國外做得好，得去‘抄’人家的?！?劉敏勝說(shuō)。
在2022年7月的那次會(huì )議上，團隊只是推演了很粗糙的商業(yè)邏輯，沒(méi)有細化。他們對于氫硼聚變還很陌生，不知道如何定性和定量，未來(lái)的裝置要多大，功率是多少……一系列問(wèn)題都是通過(guò)每?jì)芍芤淮蔚挠懻摬粩嗌壍?，這一直持續到了2023年中。
也是在這個(gè)節點(diǎn)，整個(gè)研究院決定專(zhuān)注于核聚變，其他的賽道不再投入研發(fā)資源，因為之后將面對一場(chǎng)百億元級別的“戰爭”。
劉敏勝決定上馬新裝置，并取名為“玄龍-50U”，團隊給自己下了死命令——當年12月30日之前必須建完。
兩代裝置表面上看改動(dòng)有限，大的改動(dòng)是把磁感應強度從0.5特斯拉提高到了1.2特斯拉，以及把核心的加熱裝置換了另外一種?！暗谝淮b置參照的都是十幾年前的裝置，物理設計并不扎實(shí)。第二代裝置完全不一樣，工程參數升級看起來(lái)是小的，但正因為后面有詳細的物理設計，加上工程參數以后我們才能快速突破，這是核心?！眲⒚魟僬f(shuō)，“玄龍-50U”只花了大概兩個(gè)月就搭起來(lái)了，今年上半年，所有物理指標則全部超過(guò)了設計值。
那個(gè)階段，團隊24小時(shí)輪番作戰。最后到了工程實(shí)施時(shí)，劉敏勝要求技術(shù)人員跟工程人員勁往一處使，堅決避免“兩張皮”，每天都要待在現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。
“玄龍-50U”已經(jīng)是全球領(lǐng)先的裝置之一了，項目預算也從千萬(wàn)元級別到了十億元級別。團隊“戰戰兢兢”很正常，怕出錯，也更渴望穩妥。內部針對實(shí)驗參數爭議很大，劉敏勝想把參數設置為超過(guò)工程參數，甚至很多指標已經(jīng)超過(guò)了物理要求。但在這種情況下，裝置是很容易壞的。有的外國實(shí)驗室，線(xiàn)圈因為調高實(shí)驗參數直接燒了，結果修了超過(guò)10年，到現在還沒(méi)完全修好。
“一些老科學(xué)家跟我說(shuō)，要不要先保證安全。我說(shuō)我寧愿燒，為什么？要是不做到工程極限，你不知道問(wèn)題在哪。我當時(shí)給團隊算過(guò)一個(gè)賬，線(xiàn)圈全燒了肯定有損失，但如果能夠走到極端參數，給下一代參數提供更好的支撐，那省下來(lái)的可能就是幾十億元?！眲⒚魟僬f(shuō)。
不過(guò)裝置在去年還是“燒”了一次，劉敏勝完全沒(méi)追責，邊分析原因，邊開(kāi)始修。團隊連夜出方案，第二天就讓配套廠(chǎng)商進(jìn)駐現場(chǎng)，結果兩周就修好了。
在行業(yè)共識中，新奧已經(jīng)算是核心玩家之一，幾乎沒(méi)有公司或科研院所能達到它這樣的迭代速度——1年搭建裝置，3年便結束實(shí)驗，然后進(jìn)入下一代裝置周期。更多的依然是建裝置需要3到5年，一代裝置要運行10年以上。
以2035年商業(yè)化應用落地的目標來(lái)倒推，不僅僅要解決兩代裝置的迭代，還有大量供應鏈、配套等工作，“時(shí)間很緊，每一代迭代要求都很高”。
但走到現在，無(wú)論外部競爭如何變化，他已經(jīng)沒(méi)太多顧慮了。當記者問(wèn)到“新奧在聚變領(lǐng)域理想的生態(tài)位是什么”，劉敏勝說(shuō)，核聚變的市場(chǎng)規模太大了，大到幾家公司根本撐不起來(lái)，“我們只要技術(shù)水平高，不管當供應商，還是當服務(wù)商，都足夠了?！?/p>
