■ 李 婷

　　從實(shí)驗室到產(chǎn)業(yè)化，目前固態(tài)電池的技術(shù)突破已初見(jiàn)成效，這些創(chuàng )新不僅讓產(chǎn)品向更高能量密度邁進(jìn)，更打開(kāi)了低空經(jīng)濟等新場(chǎng)景的應用空間。固態(tài)電池技術(shù)的突圍，不僅是新能源產(chǎn)業(yè)升級的“關(guān)鍵一躍”，更是中國企業(yè)搶占全球能源技術(shù)話(huà)語(yǔ)權的戰略窗口。

　　面對固態(tài)電池技術(shù)突破的窗口期，筆者認為，中國鋰電產(chǎn)業(yè)要咬定創(chuàng )新的“青山”、引領(lǐng)全球技術(shù)進(jìn)步的“青山”絕不放松，而這還需做好三方面準備：

　　其一，持續加大“精準研發(fā)”力度，構建分層創(chuàng )新體系，以“靶向研發(fā)”思維提升創(chuàng )新效率。研發(fā)不是資金的堆砌，而是推動(dòng)形成從基礎研究到應用開(kāi)發(fā)再到工藝落地的閉環(huán)。如寧德時(shí)代2025年上半年研發(fā)投入超過(guò)100億元，形成了基于第一性原理的獨特研發(fā)創(chuàng )新體系。在全固態(tài)電池方面，公司持續堅定投入，以保證技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并有望于2027年實(shí)現小批量生產(chǎn)。

　　其二，以“專(zhuān)利布局”筑造護城河。在全球競逐固態(tài)電池相關(guān)專(zhuān)利的背景下，國內龍頭企業(yè)應盡快把在固態(tài)電池核心技術(shù)上的深厚積累與長(cháng)期投入轉變?yōu)閲乐數闹R產(chǎn)權布局。

　　其三，持續培養和吸引高端技術(shù)人才，打造創(chuàng )新團隊。在固態(tài)電池技術(shù)之爭的背后，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“人才爭奪戰”正悄然升級，人才爭奪持續白熱化。事實(shí)上，固態(tài)電池技術(shù)涉及材料、電化學(xué)、機械工程等多學(xué)科交叉，需打造精準育才、長(cháng)效激勵以及跨界聚才的立體化人才體系。

　　在筆者看來(lái)，固態(tài)電池的技術(shù)與成本是驅動(dòng)其實(shí)現產(chǎn)業(yè)化突破的雙核心，需要相關(guān)政策與產(chǎn)業(yè)鏈上下游等多方形成合力。在技術(shù)層面，當前研發(fā)和攻關(guān)重點(diǎn)主要集中在界面阻抗優(yōu)化、鋰枝晶抑制、干法電極工藝、靜壓成型技術(shù)等關(guān)鍵材料與工藝環(huán)節，這些技術(shù)的成熟度將直接決定固態(tài)電池的規?；瘧眠M(jìn)程。

　　在全球新能源競爭進(jìn)入“技術(shù)深水區”的當下，鋰電企業(yè)唯有以專(zhuān)利筑壁壘、以人才強根基，才能不斷實(shí)現技術(shù)突破。